“只有27%的人认为他们的经理非常高效”：学会领导、留住员工和腾出时间

　　“领导力不是一夜之间就能获得的技能，也不是一种超能力， ”Game Studio Training的领导力发展培训师安迪·科里(Andy Coley)说。

　　“82%的领导者和管理者从未接受过正式的领导力发展培训。只有27%的人认为他们的经理非常高效。

　　Coley在PGC伦敦2025上分享了这些数据和更多数据，讨论了有效领导在优化工作流程和留住员工方面的重要性。他注意到49%的人因为他们的经理而辞职，因此提供了一些提高领导技能的建议。

　　能力和控制

　　“领导力是你可以学习的东西，”Coley说，他曾与Meta 、育碧、Powell Group、Supermassive Games和其他公司合作教授领导力技巧。

　　他认为，成为一名有效的领导者并不仅仅是通过管理人们来实现的，相反，人们的领导方式往往反映了他们过去的管理者。这可能是优点，也可能是缺点。

　　“如果你有一个出色的经理，那很可能会影响到你，你会以一种出色的方式管理，”他说。“但心态会发生变化。你有能力以不同的方式思考。

　　“我们一开始就无意识地无能——我们不知道自己不知道的事情。然后我们变得有意识地无能——我们知道我们不知道的。然后自觉胜任，最后不自觉胜任，在那里自动做事。”

　　"领导力不是一夜之间就能获得的技能，也不是一种超能力."安迪·科利

　　在有效领导的优势中，Coley强调了最终结果——信任团队、退后一步并允许他们工作的能力。他建议领导者不要对有经验的团队进行微观管理，而是设定期望值，然后“让他们参与进来并赋予他们权力 ”。

　　团队的成熟度也很重要:“最初，在一个团队中，你需要处于中心位置并处于控制之中。那么你需要成为一名教练。然后你需要走出去，信任他们。”

　　当然，即使是一个有经验的团队也需要一个在出现问题时能够“控制并让项目重新运转”的领导者。

　　管理时间

　　最后，Coley讨论了解决问题和解放经理们的时间——避免他们整天都被解决问题所占据。

　　“如果你一直为人们解决问题，他们就会来找你寻求解决方案。如果你允许他们自我拥有，他们会自己解决的， ”他建议道。

　　“如果他们不知道如何解决这个问题，鼓励一种成长的心态。让他们带着几个可能的解决方案来找你。”

　　他还建议鼓励团队思考他们为什么要做他们现在的工作，而不仅仅是“因为他们被告知要这样做”。

　　PGC伦敦的另一年即将结束，但这意味着从这两天的精彩对话中有很多东西可以发现，加上现在仍在进行更多的会谈。